農(nóng)家書屋作為農(nóng)村公共文化服務(wù)體系的重要組成部分，長期以來在豐富農(nóng)民精神文化生活、普及科學(xué)知識方面發(fā)揮著積極作用。在川東北片區(qū)，不少農(nóng)家書屋面臨著“管理難、書籍使用率不高”的現(xiàn)實困境。書籍更新慢、與農(nóng)民需求脫節(jié)、開放時間不固定、管理人員多為兼職且專業(yè)知識不足等問題，導(dǎo)致許多書屋門庭冷落，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的文化效能。

面對這一普遍性難題，川東北片區(qū)近年來積極探索“抱團取暖”的創(chuàng)新模式，通過區(qū)域聯(lián)動、資源共享、協(xié)同管理，為破解農(nóng)家書屋發(fā)展瓶頸提供了新思路。具體而言，各縣（市、區(qū)）打破行政壁壘，建立了片區(qū)農(nóng)家書屋聯(lián)盟。聯(lián)盟通過統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)了書目信息的互通互查，讓農(nóng)民能便捷地了解周邊書屋的藏書情況，甚至預(yù)約跨村借閱，有效盤活了沉睡的圖書資源。聯(lián)盟定期組織聯(lián)合采購，根據(jù)對片區(qū)農(nóng)民閱讀需求的集中調(diào)研，精準(zhǔn)選購農(nóng)業(yè)科技、健康養(yǎng)生、法律常識、兒童讀物等更接地氣的書籍，避免了重復(fù)購置和資源浪費，顯著提升了書籍的針對性和吸引力。

在管理上，聯(lián)盟推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與人員輪訓(xùn)制度。統(tǒng)一制定開放時間、借閱規(guī)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過集中培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等方式，提升管理員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識。一些地方還引入了志愿者服務(wù)和“榮譽管理員”機制，鼓勵退休教師、返鄉(xiāng)大學(xué)生等參與書屋日常運營，增強了管理活力。

尤為值得一提的是，部分地區(qū)的探索并未止步于公益性服務(wù)。在確保書屋公益主體功能的前提下，一些試點嘗試引入“出版物零售”等微利經(jīng)營項目作為補充。例如，在書屋內(nèi)開辟特定區(qū)域，銷售最新的暢銷書、文具或本地文創(chuàng)產(chǎn)品。此舉一方面以靈活的商業(yè)手段滿足了村民對時效性更強、個性化更高的出版物的需求，彌補了公益圖書更新周期長的短板；另一方面，產(chǎn)生的微薄收益可用于補貼書屋的水電、耗材及管理員的少量津貼，形成了“以文養(yǎng)文”的良性循環(huán)，增強了書屋的自我造血能力和可持續(xù)發(fā)展動力。這種模式需要嚴(yán)格規(guī)范，確保經(jīng)營活動不影響主體公益服務(wù)，并做好賬目公開。

川東北片區(qū)的抱團實踐表明，通過區(qū)域協(xié)同、需求導(dǎo)向的管理創(chuàng)新與適度的機制活化，農(nóng)家書屋完全能夠突破“管理難、使用率低”的困局，重新煥發(fā)生機，更好地成為鄉(xiāng)村振興的文化加油站。